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一、前言
傳統的市場營銷理論包含了四個P，分別是產品（Product）、定價(Price)、渠道(Place)和促銷(Promotion)。目前，中國移動和中國聯通兩家移動通信運營商在產品方面，總體上表現為針鋒相對的同質競爭狀態，兩者都試圖在保證既得利益格局的基礎上，努力擴大自己的市場份額，以爭取在即將到來的3G時代占得先機。在這樣一種競爭態勢之下，價格戰就成為各競爭主體經常采用的競爭策略，而成本戰也成為行業主導運營商減緩非主導運營商發展、力爭繼續保持領先地位的主要工具。因此，我們說，產品的定價策略成為影響目前移動通信市場競爭的主要因素之一。
我們經常說價格戰是
雙刃劍，一方面價格戰尤其是策略性的降價是最為有效的促銷手段，是打擊競爭對手，提升自身的主要武器，另一方面價格戰如果運用不當對發起者自身的損傷也是相當大的，“損人不利己”的案例時有發生。因此，科學運用定價策略，就成為現階段提升電信運營商市場競爭力的一個主要方面。 在展開針對移動通信產品定價策略的探討之前，我們先闡述幾個概念。
MOU－每用戶每月平均通話時長（分鐘）；ARPU－每用戶每月平均創造的收入（元）；AEPU－每用戶每月平均分攤的成本（元）；APPU－每用戶每月平均貢獻的利潤（元）；很顯然，以上數據的數量關系為APPU=ARPU-AEPU
每分鐘收入：ARPU/MOU（元/分鐘）；每分鐘成本：AEPU/MOU（元/分鐘）；每分鐘利潤：APPU/MOU（元/分鐘）,以上指標分別反映了移動運營商每分鐘話務量所創造的收入，所分攤的成本和所創造的利潤。
二、移動通信產品定價目標
從收入和利潤公式來看，收入＝（現網用戶＋新增用戶）*MOU*ARPM，而利潤＝收入－成本。很明顯，移動通信屬于明顯的規模經濟，用戶規模越大，單用戶固定成本越低。只要滿足邊際收入大于等于邊際成本，收入一是取決于用戶規模，二是取決于ARPU。因此，單從如何提高收入角度出發，資費定價應達到以下幾個目標：
1、增加用戶數，提高市場占有率。市場占有率是指某一產品的銷售量在全部同類產品銷售量中所占的比重，它在很大程度上反映著企業的經營狀況和產品競爭實力的大小。增加用戶數，提高市場占有率對于企業具有十分重要的意義。目前，對現網用戶實行保的策略，對新增用戶實行搶的策略，存量市場與新增市場并重，才能確保用戶市場占有率的不斷提高。
2、提高MOU。從長遠的趨勢來看，移動運營商的MOU呈現下降的趨勢。但通過區分忙閑時、忙閑區進行差別定價，可以減緩MOU下降的幅度，甚至在某些細分市場促進MOU的提高。
3、提高ARPM。通過從單一定價過渡到業務組合定價，可以防止由于單一資費降低造成一降全降，同時，對于非話音業務的開發也會在一定程度上提高ARPM。
4、提高MOU*ARPM即ARPU值。一是通過新業務、數據業務等增值業務的推廣，降低話音業務資費下降造成的減收影響；二是提高有效MOU，減少無效話務量的產生，也就提高了ARPM和ARPU值。
因此，綜合考慮各方面定價因素，我們把產品定價所要達到的目標確定為7個方面，分別是提高話務量總收入、擴大用戶量、增加MOU值、提升ARPU值、有利應對市場競爭、有利其他產品營銷、延長用戶在網時間等7類。
三、影響移動通信產品定價的幾個關鍵因素
從馬克思主義價格理論的觀點看，價格是由價值決定的，成本只不過是決定價格的基礎。產品價值的衡量標準是由市場決定的，而消費者購買是決定市場供求變動的關鍵一環。因此，成本因素、市場因素及消費者需求是影響價格的三大主要因素。同時，價格彈性也是進行價格調整時考慮的重要因素。
1、成本因素－電信業務特征分析
以馬克思主義政治經濟學觀點來看，電信業務作為電信運營商提供的產品，除具有商品的一般特性以外，還具有其特殊性質。這些特殊性質決定了在電信業務定價時成本因素的考慮應與眾不同。電信業務有以下典型的特征。(1)電信業務的邊際成本近似為零。通信網絡建設需要一次性投入大量資金，網絡一旦建成，大部分成本隨即成為沉沒成本。相比之下，電信業務的邊際成本相當低廉，幾乎可以忽略不計。因此，業務量越大，單位固定成本就越低。(2)電信業務具有不可存儲性。由于電信業務的生產和消費同時進行，這就造成了通信企業無法像有形商品制造者一樣為使用高峰提前儲備產品，因此通信企業只能按照最大需求量規劃網絡，組織生產。在需求量較少的時候，大量資源閑置造成的“產品積壓”及大量的網絡冗余成為能否降低電信業務成本的關鍵。(3)在通信市場，無論是固定業務還是移動業務，成本內容龐雜(包括核心網絡成本、無線網絡成本、接入成本、運維成本，以及折舊費用等)，所處的角度不同，計算方式也各不相同，因此運營商很難根據沉淀成本或增量成本來進行業務定價，特別是新業務的價格。總之，成本是決定電信業務價格的重要因素，特別是在對基礎業務進行定價時，成本應當作為考量因素之一。
2、市場因素——電信市場競爭模式分析。
根據經濟結構的不同，經濟學中一般把市場分為四種類型：完全壟斷市場、寡頭壟斷市場、壟斷競爭市場和完全競爭市場。觀察我國目前電信市場的商品形態、生產商數量、競爭和壟斷狀況等，可以發現我國電信市場目前屬于寡頭壟斷市場類型。這樣的市場一般進入壁壘極高，有少數幾家大企業(稱為“寡頭”)控制了絕大部分的市場需求量，企業間相互影響、相互依存。因此，每個企業的經營方式和競爭策略都會對其他幾家企業產生重要影響。分析我國電信市場競爭結構可以看出，經過幾年競爭的洗禮，各大運營商趨于理性，電信市場逐步走向合理競爭模式。(1)從運營商自身來看，我國四大基礎運營商都已經上市，其市場行為必須對國家、社會、股東和員工負責，謹慎投資和理性競爭是必然的選擇。(2)“合作共贏”成為各大運營商追求的新一輪目標。在上層業務競爭的同時，加強網絡資源的底層合作是國內運營商逐漸成熟的表現，也是應對國外大企業進入的有效防御措施。(3)運營商的服務水平在逐步上升，服務理念和意識深入人心。在業務層面上，運營商以用戶需求為出發點進行業務開發和創新，細分用戶群，細分市場。
3、用戶因素——消費者需求分析。
在目前的競爭形勢下，用戶成為運營商越來越關注的群體。以用戶為核心進行新業務的開發、創新及定價成為運營商在市場競爭中立于不敗之地的關鍵。從經濟學的角度對消費者進行分析，深入了解消費者特點，對于指導業務定價有重要意義。假設消費者對電信業務的消費過程是理性的，即消費者是經濟學中的“理性人”。消費者在選擇電信業務時會根據自身的收入、職業、年齡、性格及興趣愛好等各方面約束條件選擇滿足使用要求這一效用函數，包括基本話音業務、各種增值業務及顯示個性與身份的品牌服務等。因此，運營商在業務定價時應著重考慮消費者對產品的需求程度，做到使消費者的效用最大化，才能使企業利潤最大化。在同質競爭日趨嚴重的情況下，用戶成為價值鏈中更加重要的一環，需求導向定價應成為有效方法。
4、價格彈性
價格彈性決定了產品定價的價位和價格變動的幅度。無論是提高價格，還是降低價格，均要考慮到產品的價格彈性（E）。在產品富有價格彈性時（∣E∣大于1）,實施降價策略是有效的；而在產品缺乏價格彈性時（∣E∣小于1），實施提價策略是有效的。產品的價格彈性主要取決于客戶個人的可支配收入、產品所處的生命周期、有無替代產品等因素，必須綜合考慮。隨著移動電話普及率的提高，競爭的日益加劇，移動通信產品變得越來越不具有價格彈性，但在不同的地區、不同的時間有一定的差異。
四、基于成本、競爭和用戶需求三大因素的定價方法分析
1、成本導向定價法
成本因素決定了產品定價的下限。以成本為導向的定價方式主要有以下幾種：邊際成本定價法、平均成本定價法、完全分攤成本定價法和長期增量成本定價法。從經濟學規范分析的角度來看，邊際成本定價是市場化條件下最優的價格形成方式。對于電信行業來說，由于規模經濟性等產業特點的存在，電信網絡運營企業的平均成本隨產出量的增大而遞減，其邊際成本曲線位于平均成本曲線下方，如果采用邊際成本來制定資費，就會使價格過低，企業出現虧損。因此，企業為了實現收支平衡，有必要將資費定在比邊際成本略高的水平上。而在成本遞增產業，資費應該比邊際成本略低。在競爭均衡情況下，這種價格是與平均成本相一致的，這就是平均成本定價法。將平均成本定價方式運用于電信行業當中叫做完全分攤成本定價法，這是國際通信行業普遍采用的一種定價方法，其核心思想是依據電信企業歷史成本將公共成本分配給不同的業務，構成每種業務的完全分攤成本，在此基礎上，再確定一定比例的利潤加成，以此作為制定資費的依據。這種方法可以完全彌補通信企業的實際支出，操作方法簡單實用，但該方法由于只重視企業的成本費用開支，忽視市場需求的變化，更適合在壟斷市場條件下制定價格。在確定電信網間互聯資費時，主要使用基于前瞻性成本測算的長期增量成本定價。該方法對于需要接續的運營商來說更加合理，并且有利于促進競爭的形成。對于主導運營商來說，由于長期增量成本定價法只彌補由于接入業務而帶來的增量成本，無法彌補以往的固定投資和必要的公共費用支出，因而更愿意使用完全成本分攤法，這樣在主導運營商和新運營商之間就發生了分歧。依據長期增量成本定價雖然有利于競爭和提高效率，但由于測算過程的復雜性和測算中許多不確定因素的影響，該方法的實際應用受到限制。
2、競爭導向定價法
競爭導向定價法是市場商品供應充足和競爭劇烈化的產物，在現代社會被普遍采用，尤其為以實現增加銷量或提高市場占有率、應付競爭、避免競爭或保持價格穩定、保持營業或生存等作為定價目標的企業所經常采用。這種方法主要是針對處于競爭位置的企業，可以通過研究競爭對手的既定價格、生產條件、服務狀況等，以競爭對手的價格為基礎，確定自己產品的價格。根據企業定價行為的主動或被動可以分為兩種方式，即跟隨定價法和主動定價法。在寡頭競爭市場結構條件下，跟隨定價往往是擁有較大市場勢力或者主導企業在遇到競爭威脅時采取的定價方式。擁有這樣市場地位的企業在其市場地位沒有受到威脅的時候可以引導市場價格，通常采取主導定價。當規模較小的企業或者新加入者為了在現有的市場份額中爭奪一席之地采取低價策略時，主導企業為維護其市場地位，采取跟隨定價法，利用其規模效應，以更低的價格達到排擠競爭者的目的。主動定價法是指企業在了解競爭對手的價格、生產和服務的狀況下，積極主動地調整自己的產品和服務價格，使自己在市場競爭中占據主動地位。在寡頭競爭的市場結構下，新加入市場的企業規模相對較小，為了擴大市場份額，通常會采取主動定價法，以爭取競爭優勢。在壟斷競爭市場上，主動定價法是常用的定價方法。競爭企業會在競爭中設法樹立自身的競爭特色，從而在該特色領域擁有定價權利。
3、需求導向定價法
市場需求決定了產品定價的上限。在市場競爭條件下，需求導向定價法應該是一種主導性的定價方法。該方法是指企業在確定產品或服務價格時不完全以成本為中心，而是以消費者對產品和服務的需求彈性強度為依據，包括拉姆塞定價和差別化定價。(1)拉姆塞定價。通信業由于存在規模經濟性而不能按照經濟學中最優的邊際成本制定業務資費。為此，通信企業需要提高定價直到實現收支平衡。在經營多種業務的情況下，為了達到這一目的，就可能存在多種價格組合。拉姆塞定價的核心就是每種業務的價格與需求彈性成反比，即需求彈性小的必需品的定價可以適當提高。拉姆塞定價考慮了用戶需求彈性對于價格的影響，也考慮了消費行為，對不同的消費行為采用了不同的價格對待方法，形成靈活的非線性價格結構，更適合解決競爭性市場上的定價問題。該定價方法也存在不足，實際中缺少足夠的信息制定拉姆塞價格。此方法計算比較復雜，需要估算邊際成本、需求彈性，對消費者偏好分布也要進行預測，估算結果將直接影響定價效果。(2)差別化定價。差別化定價是指在同一時期對不同的客戶群就同一種業務制定不同的資費標準。通信行業具有天然壟斷性，提供的多數業務種類都具有有效分隔市場的能力。在壟斷經營時期，通信業完全具備實施差別定價的條件。當前電信市場中，運營者有一定的選擇權來決定自己產品的價格。為追求利潤最大化，在市場細分的基礎上，視用戶購買量大小開出不同的價格。這是提高企業利潤和增強企業競爭實力的一種有效手段，同時顧客也可以從價格差別中達到自身滿意。
五、定價策略
1、進攻性定價和防御性定價
顧名思義，進攻性定價就是采取主動進攻的定價策略，目標為提高新增市場占有率和總的市場占有率，最終的目的是通過用戶絕對數和市場份額的增加，增強市場競爭地位，提高收入和利潤。進攻性定價主要考慮的因素為價格彈性和競爭對手預期的應對策略。只有在富有價格彈性的時侯，采取進攻性的降價策略才是有效的，同時，必須對競爭對手可能的反應做出有效的應對舉措，以防止被處于強勢的競爭對手所瓦解。
而防御性定價就是在競爭對手采取進攻姿態時，為保住目前的市場地位而采取防御性的維系策略，通過避其鋒芒，積極主動的維系住現有客戶再伺機反擊。防御性定價策略的目標為老用戶的收入保有率，主要考慮因素為維系成本和反擊的時機。防御性的定價既可以采取正面應對策略，與競爭對手針鋒相對，也可以采取側翼應對策略，通過差異化的定價來化解競爭對手的攻勢。反擊的時機是在競爭對手策略能量消耗殆盡之際。
2、標準化定價和差異化定價
標準化產品主要是指可以以初始包的形式，能夠向賣日用消費品一樣銷售的移動通信預付費產品，產品服務以自助服務為主。標準化的定價主要根據所針對的目標客戶的消費特征，實行“單點優惠最大化”定價策略，如長途優惠、短信優惠、夜話優惠、被叫優惠等，通過除單點優惠之外的其它資費定價來進行市場區隔。
差異化、定制化的產品，即非標準化的產品，主要是指針對特定的目標客戶，如集團客戶、行業客戶和商務客戶等推出的定制化后付費產品，產品服務突出個性化。差異化、定制化的產品定價一般實行“高”門檻、“低”單價，對資費、業務和服務實現捆綁、打包的策略，通過設定月最低消費來進行市場區隔。3、單一定價和組合定價
單一定價：針對產品資費結構的某一個點進行單點優惠，推出單點優惠最大化。
組合定價：組合定價法的基礎是被組合在一起的各種因素具有互補效應或協同效應。通過業務的捆綁，發揮組合優勢，采用類似搭積木的方式，為客戶量身定做不同的套餐組合。下面，詳細介紹一下組合定價策略。根據組合營銷的基本要素我們把移動通信定價模式分為按時間、業務、用戶、關系和服務五類組合營銷模式。
－－時間組合營銷模式
時間組合營銷模式，即按照不同客戶的需求特點而分別將白天與夜晚、工作日與周末及節日、網絡流量的峰谷與低谷等因素結合起來，實行不同的價格標準或采取話務量贈送、新電信產品優惠售賣或贈送、實物獎勵、數量折扣等措施的組合模式。目前為移動通信運營商廣泛采用的時間組合模式主要有分時段資費優惠組合、分日期資費優惠組合、限期撥打組合等三種，或者把其中兩種或三種模式結合起來。
－－業務組合營銷模式
業務組合營銷模式，即按照不同客戶的需求特點和消費結構，分別將語音業務、短信、上網或其他增值業務組合起來，對不同的組合采用不同的資費優惠。這里把包含語音業務的業務組合分為語音＋語音（話務量積分回報）優惠組合、語音＋短信優惠組合、語音＋互聯網優惠組合、語音＋信息庫優惠組合、語音＋其他增值業務優惠組合等5類。
－－用戶組合營銷模式
用戶組合營銷，是指將具有密切親情關系、工作關系等關系的客戶組合起來，對于這些客戶之間的話務量給予話務量贈送、新電信產品優惠售賣或贈送、實物獎勵、數量折扣等的組合營銷模式。目前，國內移動運營商主推的用戶組合營銷有兩種方式。一是家庭（親情）組合:親情組合是指用戶可以把與自己具有密切關系的若干個朋友、家人的電話號碼設為親情號碼，那么與這些親情號碼之間的通話可以享受優惠資費標準，與非親情號碼之間的通話則遵循普通資費標準。二是辦公用戶（虛擬網）組合：辦公用戶組合即虛擬專用移動網（VPMN），又叫集群網，屬于移動智能網業務。虛擬網一般不受地域局限，企業可建立包括全省范圍內分支機構和下屬企業的跨市虛擬專用網，網內用戶之間的通話享受專門的通話資費，企業還可以給網內員工的手機配備另外的內部號碼，實現網內用戶之間的縮位撥號。
－－關系組合營銷模式
關系組合營銷模式，即利用電信企業從集團公司到省公司、地市分公司與當地的銀行、證券、稅務等單位互為大客戶的關系以及與政府、學校、醫院、開發區等單位的業務關系制定相互捆綁的業務組合方案，針對這些不同的業務組合，運營商實施不同的定價策略。如與集團客戶的關系組合（話務量承包、批發等）；與服務行業的企業（機構）關系組合（話務量分銷、捆綁提成等）；與一般企業客戶的關系組合（話務量直銷等）；與個人大客戶關系組合等。
－－服務組合營銷模式
服務組合營銷模式，即把電信業務的開展與服務結合起來，以產品+服務整體作為營銷的一種手段或方式。主要有語音＋移動通信服務產品定制和語音＋非移動通信服務產品定制兩種方式。
六、對移動運營商的啟示和建議
1、業務定價策略應遵循的原則
隨著市場競爭的深入，電信運營商面臨的重大挑戰之一就是業務收入增長速度趨緩，具體表現是“增量不增收”，即業務收入的增長速度不能達到甚至遠低于用戶數量及電信產品使用量（MOU）的增長速度。電信運營商為了在增加新客戶的同時提高業務量，進而提高業務收入，必須積極應用科學的電信業務定價策略及定價方法，主要應遵循的原則有以下幾方面。
－－對不同性質的電信業務遵循分類定價原則。
對新業務定價(特別是在新業務發展初期)由運營商根據市場自定資費，對基礎電信業務定價采取以成本核算為基礎的政府定價或政府指導價。考慮到業務本身所處市場的競爭性，應根據不同的市場結構采取不同的定價原則，對市場競爭較為充分的市場結構可將定價權交給企業。但為了防止國有企業不計效益的價格戰傾向，可以對企業設定資費下限。
－－綜合考慮市場、用戶因素的定價原則。
根據經濟學理論，價格是供需雙方利益均衡的結果。對于從賣方市場向買方市場轉化的電信業來說，電信業務定價應該同時考慮生產因素和需求因素。同一業務的資費應盡可能考慮到市場的不同需求情況，提供多種資費方案，采用選擇性資費形式。(1)重視客戶價值。企業應從用戶角度衡量業務定價是否合理，在細分用戶群基礎上，切實為其提供適當產品，而不僅是在價格上提供折扣。(2)主動應對競爭。處于競爭位置的企業不能長期處于被動跟進定價狀態，而應注意超前研究，主動出擊，在業務推出及定價方面領先一步。
－－業務定價要加強方法研究，注意可實施性原則。
在進行成本導向的業務定價時，選擇方法很重要。長期增量成本定價法理論上合理科學，但實際操作中需要大量的基礎數據(包括設備的價格數據等)，同時定價設計和基礎數據的選擇有賴于利益相關方及專家的經驗判斷。實際成本的優點是有一套相對完備的財務數據為依據，相對來說較易操作，但由于其建立在以往技術的基礎上，伴隨許多政策因素和非效率因素，因而理論上其合理性不如前者。在業務定價時應考慮各種因素，結合我國實際情況，借鑒國外經驗，加強方法研究，逐步建立科學、合理、實施性強的定價方法。
2、如何判斷定價方案是否可行
在制定定價策略時，電信企業應認真研究競爭對手的價格水平，并綜合運用以客戶為中心和以企業為中心的兩種定價方法。判斷定價方案是否可行，應首先站在客戶的立場思考如下問題：（1）企業所制定的價格是否便于客戶了解和接受？（2）這些價格是否體現了客戶所看重的價值？（3）定價方法和價格水平能否鼓勵客戶多使用企業的新、老產品？能否忠誠于本企業？（4）是否增強了客戶對企業的信任感？（5）是否減輕了客戶使用或購買本企業產品的疑慮？如果對以上任一問題的回答是否定的，那么就應重新評估和修正定價方案。
3、要通過市場細分為業務發展注入新的活力
很小一部分的客戶卻帶來了絕大部分的收入和利潤，這一現象在移動用戶市場尤其突出。前20%具有最高用戶平均消費值的用戶帶來了超過60%的邊際利潤，而最后20%的用戶帶來極微小利潤甚至有一部分用戶的用戶平均消費值已低于邊際成本，對利潤帶來不利的影響。
目前移動通信市場中的定價策略和業務策略需要統籌考慮。只有通過市場細分，運營商才能夠掌握到不同用戶群體的不同需要，才能夠根據這些不同的需求設計出相應的套餐，才能夠使套餐發揮出更強大的生命力并且為運營商創造出更多的價值。針對細分用戶市場，運營商有必要在基礎資費套餐的基礎上，根據用戶消費行為的不同，設計更多的有針對性的多業務或者單業務資費套餐，來滿足逐漸增長的細分用戶的需求。特定細分市場用戶一般存在一個相對固定的發展路徑，運營商在設計資費套餐和優惠推廣時需要對此保持關注。脫離用戶發展路徑的優惠一般難以獲得用戶的青睞。對于運營商來講，要運用市場細分的原理有針對性地推出相應的時間組合優惠產品比傳統的普惠制時間組合優惠模式更具推廣與實用價值。
4、電信運營商應注重核心競爭力的提升，避免惡性價格競爭
一是加強電信業務品牌體系結構的梳理，設計結構合理、互相配合的品牌體系，構造針對不同目標用戶群體的動態品牌機制。
二是加強服務創新力度，從內容創新、業務組合創新、營銷手段創新和服務創新等多方面提升業務實力，實行服務差異化競爭。
三是電信運營商需要通過市場細分、聚焦用戶群體、組合、差別定價、價格套餐和創新，打造自身的比較優勢，才能逐步做強做大。
5、在挖掘行業特殊需求的基礎上開發行業解決方案
不同的行業有不同的特征，表現出不同的移動通信需求，這一點已經為各移動運營商所關注，紛紛提出針對政府、金融、證券、旅游、教育等不同行業的行業解決方案。作為移動運營商，除了能夠根據不同行業用戶提出的需求而提供相應的行業解決方案之外，還應該能夠挖掘出用戶尚未意識到的一些潛在需求，甚至能夠從中找到運營商與行業用戶的合作點，如針對商場人員的移動信息溝通系統，針對警務人員的無線查詢系統等等。但是這種轉變要以移動運營商深入挖掘不同行業的特殊通信需求、深入挖掘消費者的消費特點為基礎。
6、開拓新服務領域之時不忘基礎服務質量的提升
隨著移動通信市場的不斷發展和近幾年來兩大運營商之間的競爭日趨激烈，電信消費者開始越來越重視運營商提供的相關服務水平。人們對服務的考察結果影響著對移動運營商的選擇，與此同時，運營商也開始更加注重與移動通信相關的服務領域的開拓和服務質量的提升，用戶滿意度調查、營業員標兵評比、服務品牌的出現等都從不同的側面反映了運營商對提升服務質量的重視。同時，我們必須注意到，用戶對基礎移動通信服務的感受所發揮的作用比對非移動通信服務的感受要大得多，影響用戶抉擇的往往是營業廳服務、客服熱線服務、維修人員解決問題的效率等基本的服務內容，很少有用戶因為運營商提供的其他額外服務如積分換獎品活動而做出重新選擇運營商的抉擇。只有在高質量基礎服務基礎上，這些額外的服務內容才能夠發揮出諸如錦上添花、促進用戶話務量增加、滿意度增加的作用。
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趙先華，資深市場營銷人員，大型電信企業五年以上的工作經驗，在營銷戰略、市場策劃、渠道管理、品牌管理、服務營銷等方面積累了豐富的經驗。希望與更多的朋友在通信領域做進一步探討，共同把握電信市場運營規律，按照科學發展觀的要求，準確定位，精準營銷，共同促進中國電信市場的持續繁榮。QQ:15629250 新浪博客：http://blog.sina.com.cn/u/1430502521